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7月14日上午，糧食物流公司舉行在建項目二季度安全考評表彰工作會，“激勵先進”表彰二季度考評優(yōu)勝單位，“鼓舞后進”通報二季度考評問題，持續(xù)發(fā)揮以考促學、以考增能、以考促戰(zhàn)的目的。

針對近期持續(xù)高溫及對流惡劣天氣安全生產(chǎn)工作特點，6月30日公司組織開展了第二季度建設項目安全考評檢查工作，在一季度基礎上增加第三方考評人員，細化考評流程，對各項目施工現(xiàn)場、業(yè)內(nèi)管控、臺賬資料等工作進行了全覆蓋、全領域考評檢查，各項目較一季度安全文明施工均有顯著提升，同比一季度考評檢查隱患整體降低了12處，其中一般隱患減少8處，較大隱患減少4處。通過各建設項目自評、第三方機構(gòu)考評、公司綜合評定，確定冷凍產(chǎn)品一期加工庫房#3、#4建設項目為優(yōu)勝單位。

會前，公司各在建項目施工、監(jiān)理單位主要負責人、安全生產(chǎn)相關管理人員集中在冷鏈一期冷凍產(chǎn)品加工#3、#4建設項目現(xiàn)場進行了觀摩交流，對現(xiàn)場可視看板、勞務用工、違章曝光、模板體系等優(yōu)秀做法進行學習，營造出各在建項目取長補短、靠齊標桿的良好氛圍。

會上，集中觀看了建筑施工海因里希法則安全警示片。第三方考評機構(gòu)就二季度在建項目安全文明考評評分標準及存在的問題進行了說明，并提出了下步工作的建議。公司副總工程師程國志就《市城建局安委會關于進一步做好全省住建領域汛期和高溫天氣安全生產(chǎn)工作的通知》及公司《關于做好當前特殊天氣安全生產(chǎn)工作的通知》各建設項目相關自查內(nèi)容進行了布置安排。

各在建設項目施工、監(jiān)理單位負責人就二季度考評存在的各項問題及下步自查整改工作紛紛進行了表態(tài)發(fā)言。

黨總支委員、副總經(jīng)理、安委會副主任游俊通報了二季度各在建項目安全文明施工考評情況，宣布考評優(yōu)勝單位，針對各建設項目共性問題和突出問題進行了點評。他強調(diào)，安全不能視“大事”為“小事”、不能讓“事故”成“故事”、不能避“實事”做“虛功“，各項目要互相交流觀摩借鑒，形成常態(tài)，共同提升管理能力。

公司總經(jīng)理李嚴、副總經(jīng)理游俊、副總工程國志分別為優(yōu)勝單位代表授發(fā)優(yōu)秀流動紅旗、獎勵牌匾和考評獎金。

       公司黨總支副書記、總經(jīng)理、安委會副主任李嚴指出，總體看，各建設項目二季度考評較一季度無論從隱患排查、現(xiàn)場管控還是業(yè)內(nèi)資料都有提升，這充分說明公司組織安全“比武”考評的作用是顯著的，但我們的目的是促進各項目安全管理的提升，要關注自身的不足，要向優(yōu)勝單位靠齊。對標高標準嚴要求，目前各項目安全生產(chǎn)仍存在較大薄弱點，工作還不夠平衡。下一步，一是通過高壓督查、高強考核，不斷約束違章行為，對于屢教不改的項目、分包、班組，要堅決整改、堅決處罰、堅決清退，決不手軟。二是要把第一責任的壓力層層傳導到末端，直面問題，正視問題，化解風險，竭盡所能、持之以恒去整改落實。三是主要領導要擔當表率，主動調(diào)動隊伍去跟蹤問題、主動詢問人員去驗證問題、主動深入現(xiàn)場去化解問題，堅持問題導向、結(jié)果導向，把人的一切不安全行為、物的一切不安全狀態(tài)、管理的一切缺陷作為問題的根本。

會后，公司安委會與第三方評價機構(gòu)進行了交流，對高溫天氣人員健康安全、食品安全等內(nèi)容詳細進行了部署，并對下階段考評工作提出了工作要求，確保公司高溫惡劣天氣期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

糧食物流公司綜合管理部、工程技術(shù)部、計劃合約部、紀委監(jiān)察審計室等相關負責同志參加會議。